Quer reduzir o turnover? Invista em conhecimento!
Cansado de perder talentos para o mercado lá fora? É hora de olhar para dentro e construir ações para reduzir turnover. Veja como a educação corporativa pode ajudar!
Pesquisas recentes trazem à tona aquilo que repetimos há anos: o turnover impacta financeiramente a empresa, independentemente do seu nicho de atuação.
Segundo a 30ª edição do Índice de Confiança Robert Half, 24% dos recrutadores informaram que o número de turnover cresceu em 2024 em comparação com o ano anterior. E juntamente a isso, adivinha… os custos com seleção e treinamento também.
Agora, a pergunta que não quer calar: o que tem motivado esse número a subir tanto?
- Ofertas mais atrativas no mercado de trabalho;
- Salários abaixo da média;
- E claro, falta de crescimento interno.
Como aqui na YouRH o nosso objetivo é fazer a sua empresa escalar através da educação corporativa, hoje o nosso time separou algumas dicas importantes para reduzir o turnover investindo naquilo que nunca sai de moda: conhecimento.
Como a educação corporativa ajuda a reduzir o turnover
Antes de entrar nas dicas, a gente precisa entender como a educação corporativa ajuda, de fato, a reduzir o turnover (e porque isso vai muito além de só “oferecer cursos”).
Na prática, a maioria das pessoas não pede demissão porque está totalmente infeliz no trabalho. Ela pede pra sair quando sente que:
- Entrou em modo automático;
- Não existe mais nada desafiador ali dentro;
- Há oportunidades melhores do lado de fora;
- Seu esforço e interesse não estão sendo valorizados.
Sabe aquela sensação de que tudo ao redor parece estar andando, enquanto você se sente parado no mesmo lugar?
É mais ou menos assim.
O colaborador quer sentir que está em movimento, assim como o restante do mundo, e que a empresa que ele escolheu para chamar de “sua” vai ajudá-lo a dar esses passos.
E agora você pode estar aí desse lado se perguntando: “Ok, e como eu o ajudo a fazer isso?”
Aqui entra a pecinha que mencionamos lá no início: educação corporativa.
Com ela a gente organiza o aprendizado, dá direção aos talentos e cria clareza sobre o que precisa ser desenvolvido agora e o que vem depois.
Essa estrutura muda completamente a forma como o colaborador enxerga o próprio trabalho e como encara a nossa empresa. Ele passa a entender que não está só ali para executar tarefas. Ele faz parte de algo muito maior (e a empresa conta com ele para atingir esse “algo”).
Por isso, lembre dessa fórmula aqui:
Educação corporativa = conhecimento = perspectiva de crescimento = engajamento = melhora de clima = permanência
Impactos que a educação corporativa traz para o colaborador (e a empresa ganha)
Tá, dito isso, precisamos avaliar como cada um desses impactos influencia para a permanência do colaborador (porque, convenhamos, essa é a cereja do bolo).
Conhecimento
Quando falamos em conhecimento, não estamos nos referindo ao acúmulo de conteúdo, mas sim redução de incerteza.
O colaborador entende melhor o que faz, como faz e por que faz. E com isso, suas decisões ficam mais seguras, os erros diminuem e aquela sensação chata e constante de “acho que estou fazendo errado” começa a desaparecer.
Resultado: a relação com o trabalho melhora.
Perspectiva de crescimento e segurança
Se o colaborador não consegue enxergar para onde pode crescer, qualquer oportunidade externa começa a parecer mais atrativa.
As trilhas de aprendizado, nesse caso, organizam a visão, sabe? Elas deixam claro o que é esperado do colaborador hoje, quais habilidades fazem diferença e o que precisa ser desenvolvido para continuar avançando.
Isso, de certa forma, gera segurança emocional. Afinal, a pessoa entende que não está parada, nem esquecida.
Engajamento
Ao investir em educação corporativa, a empresa está dando uma mensagem clara a todos os seus talentos: “esperamos que vocês cresçam aqui”.
Esse grau de importância e reconhecimento faz com que os colaboradores engajem e se envolvam mais porque eles entendem que o seu papel ali não é só cumprir a demanda. É participar na construção de algo sólido.
Melhora no clima
Ambientes que aprendem juntos têm um “q” a mais e funcionam diferente.
O conhecimento circula por todos os setores, as relações ficam menos defensivas, e há mais espaço para fortalecer relações. Trabalhar, nesse ponto, deixa de ser um jogo de sobrevivência.
Primeiros passos para investir em conhecimento
Certo. Depois de chegar até aqui, vamos dizer que o seu RH quer investir em conhecimento para gerar o impacto acima e reduzir o turnover. O que fazer para tirar a ideia do papel?
O primeiro passo é olhar para dentro e entender onde a sua empresa precisa evoluir atualmente. Quais habilidades fazem diferença hoje? Onde estão os gargalos? O que, se fosse melhor desenvolvido, impactaria diretamente os resultados corporativos?
Depois daí, aí sim vem a parte de estruturar e desenvolver as trilhas de aprendizado.
Nessa etapa, o seu RH vai precisar:
- Mapear competências por área ou função para deixar claro o que é esperado de cada um;
- Entender quais lacunas de conhecimento mais impactam o desempenho do colaborador hoje;
- Definir trilhas de aprendizado personalizadas com começo, meio e próximos passos;
- Conectar aprendizado com desafios reais do dia a dia (para que o colaborador consiga aplicar o que aprende);
- Acompanhar evolução e dar visibilidade ao progresso para mostrar que o desenvolvimento está sendo visto, valorizado e considerado nas decisões futuras.
Aqui na plataforma da YouRH, desenvolvemos um módulo voltado exclusivamente para o treinamento e desenvolvimento dos colaboradores: YouEDUCA.
Se investir na educação corporativa está no radar do seu RH para reduzir o turnover em 2026, corre conhecer a solução e entender como a sua empresa pode se beneficiar.
